意見超多卻從不實作型：會提案但永遠不動手的空談代表！

每個團隊裡，都有那麼一個人，開會時滔滔不絕、點子連發、批評超犀利，讓人以為他是策略大師或創意天才。
但會議一結束，他就像消失一樣，不見人影、不寫稿、不跟進、不負責。
這就是「空談代表型豬隊友」，專精於「會議風雲人物、實作蒸發高手」。

🧠 豬特徵觀察（十一）：嘴上企業家，手上甩鍋王

🧩 常見行為：

• 在腦力激盪時特別活躍，丟出一堆「你們有沒有想過…」的句型。
• 批評現有方案：「這太傳統了，我覺得應該創新一點！」但從不寫明怎麼改。
• 對實際執行總是閃避：「我只是拋個想法，不代表我要做啦。」
• 很會說：「這個可以更好」，但從不說「我來弄」。

💬 經典語錄：

• 「我有一個超酷的點子，你們聽聽看…」
• 「我覺得這個方向不太行，但你們再想想看。」
• 「我只是建議啦，具體怎麼做你們比較專業。」

🎯 應對策略：讓空談者回到落地面

✅ 1. 建立「提案＝執行責任」制度

並非提案者要全部做，但一定要負責一段實作。

• 對所有會議提出的建議，要求搭配「後續計畫草稿」或「小範例說明」。
• 可說：「你這建議不錯，那你能不能整理成一頁提案，我們再來實作評估？」

✅ 2. 將「建議」納入任務板追蹤

讓口頭提案成為有紀錄、有跟進的項目。

• 把他的點子寫入共用文件，並標註「建議者：○○○」與「下一步行動：待確認負責人」。
• 若他持續不願負責，久了自然會讓團隊看清誰只會出一張嘴。

✅ 3. 建立「執行優先文化」

團隊風氣由「說得多」轉為「做得多」。

• 每次檢討或週會，除了討論想法，更要分享「實際完成了什麼」。
• 鼓勵「試做後分享」，不鼓勵空想方案堆積。

📌 引導語句：

「你的提議很好，如果能搭配一個小範例更具體，我們就能更快決定要不要推進。」

✅ 4. 適時界線管理：別再為他補洞

別再默默幫他落地他丟出的點子。

• 面對不願落實的空談型隊友，可以禮貌說明：「目前大家都有既定任務，除非你願意主導，不然這建議我們暫不考慮。」

❌ 不建議的錯誤方式：

• ❌ 全接下來幫忙實作 → 他會以為自己是「創意領袖」
• ❌ 會後悶悶不樂：「他都在耍嘴皮子」→ 你悶，他不懂
• ❌ 公開反嗆：「你最會講不會做！」→ 氣氛會瞬間炸裂

「點子再多，不如一個肯動手的人。」

空談型豬隊友的問題，不是沒想法，而是把「提案」當成終點，卻忘了團隊需要的是推進力，不是提案秀。
學會設界線、制度化責任、紀錄他的每一次「只說不做」，你不只能保護團隊進度，也能引導他從「只會說」走向「真正參與」。