臨時抱佛腳型：平常不動作，最後急得全隊陪加班！

有一種隊友，你平常都找不到他在幹嘛，時間還很多的時候他說「還早啦，放心交給我」。
但等到專案倒數三天，他忽然爆出：「來不及了你們可不可以幫我一下？」
結果是——整個團隊陪他一起加班、補洞、救火、熬夜。
他就是「臨時抱佛腳型」豬隊友，又稱最後一刻才發現天快塌的驚嚇王。

🧠 豬特徵觀察筆記：時間炸彈型

🧩 常見行為：

• 任務剛分配時非常輕鬆，常說「這個簡單啦」、「我一下就弄好」。
• 到了關鍵交付前，忽然說：「最近真的太忙了，我這邊還沒開始…」
• 喜歡把自己的延遲轉嫁為團隊壓力：「可以一起衝一下嗎？」
• 出現的時間，總是在「進度快結束」時刻才大聲說話。

💬 經典語錄：

• 「我本來要弄了但臨時有事…」
• 「剩一天也來得及啦，幫我盯一下就好。」
• 「不是我不做，是最近真的太多東西壓在一起。」

🎯 應對策略：防止被拖下水的時間管理對策

✅ 1. 明確設定中段「檢查點」

把進度拆成多段檢查，不讓他「末段大爆雷」。

• 將任務分為數個階段：起稿、中版、完稿，各段都要「確認回報」。
• 不只問「好了沒」，而是看得見「現在在哪一步」。

📌 建議工具：

• 看板（如 Trello）
• 甘特圖（如 Notion、ClickUp）
• Google 文件中版本註記

✅ 2. 建立「延誤通報」文化

不怕出狀況，怕你不說。

• 鼓勵遇到卡關或延遲者提早說明，全隊才能協調資源與時間。
• 訂下共識：「提早說 = 合作」、「最後一刻才講 = 拖累他人」。

✅ 3. 紀錄延遲行為，進入下次評估

抱佛腳型很可能會「一次又一次」，需要記錄與調整。

• 在專案結束後進行回顧會議，讓團隊能有機會反映「誰影響效率」。
• 設立「責任分布與風險行為記錄」，協助領導者下一次任務重新調整分工。

✅ 4. 適時提出「幫不是義務」的底線

一次幫，是義氣；每次幫，是災難。

• 若他一次次拖全隊下水，應適度讓他承擔延誤結果（例如：向主管報告原因、負責收尾）。
• 也可委婉表明：「我們可以協助，但你下次是否能提前完成中段檢查？」

❌ 不建議的錯誤方式：

• ❌ 默默幫他補 → 他下次還是老樣子
• ❌ 公開指責 → 變成人際對立，團隊氣氛破壞
• ❌ 自責「是不是我沒提醒他」→ 重點是他自己沒進度管理

「你的臨時加速，不該變成別人的臨時熬夜。」

臨時抱佛腳不是努力，而是拖延的包裝。
要讓專案安全、團隊不爆肝，靠的不是「一人救場」，而是制度設計與團隊默契。
清楚進度、早期預警、任務分階段，才能避免大家總在最後一刻成為「被迫英雄」。