《豬隊友教戰手冊》第八篇

你可能有這樣的經驗:一場開會氣氛正熱,忽然有個人冷冷說:「這樣不會成吧?」「我們有這資源嗎?」,瞬間場子冷成冰箱。
或是專案剛要推進,他來一句:「這種事以前都沒成功過啦。」
他不是反對意見,他是散播喪氣的情緒炸彈——這就是「氣氛破壞型豬隊友」。

表面理性分析,實際是在消耗團隊的士氣與動力,是一種隱形卻致命的破壞力。

🧩 常見行為:

  • 開會時突然潑冷水,破壞原本正熱的創意流。
  • 提出問題但不附解法,純粹批評。
  • 遇到新方案總是先質疑:「這誰決定的?」「這真的行得通嗎?」
  • 在群組裡散播負面情緒:「這提案根本沒人會買單」「做這個也沒人感謝你」

💬 經典語錄:

  • 「這樣做我是不太認同啦……但你們決定就好。」
  • 「不想當壞人,但我覺得這方向會出事。」
  • 「不是我潑冷水,但我們真的有能力做這事嗎?」

不是質疑不好,而是有建設性的質疑才有幫助

  • 設定團隊回饋原則:「提意見請附帶建議或方向」
  • 範例說法:「這想法有挑戰,建議加上 A 或 B 輔助。」

📌 共識語句:

「如果你覺得有風險,請幫忙一起找出替代方案。」


把「不行」轉成「怎麼讓它行」。

  • 例句轉換練習:
    ❌「這樣做不行」→ ✅「這樣可能會有難處,我們能怎麼突破?」
  • 建議用「正向引導式提問」回應他:
    👉「如果照你說的方向,怎樣會比較有可行性?」

公開壓制會變團隊分裂。

  • 情緒型隊友在公開場合「很難改口」,私下溝通反而能打開心防。
  • 用同理語氣:「你是不是擔心這部分會影響成效?我們可以怎麼一起處理?」

他可能不是想唱反調,只是缺乏抒發空間。

  • 設立「意見箱」、「會後反饋表」、「週會情緒盤點」等管道,讓他有機會說出心裡話,而不需要在正事中「插話放炮」。

  • ❌ 當眾硬懟:「你到底想怎樣?」→ 情緒炸彈立即引爆
  • ❌ 冷處理不理:「他就是愛抱怨」→ 團隊氣氛持續中毒
  • ❌ 請他退出:「你不配合就別參與了」→ 引發對立派系

「每個團隊都需要風險提醒者,但不能是情緒污染源。」

氣氛破壞型豬隊友的問題,不在於他有意見,而在於他把情緒包裝成理性,在無形中把一個好團隊搞得懷疑、拖延、停滯。
拆解這顆情緒炸彈,靠的不是戰鬥,而是引導與界線,讓對話回到建設、讓質疑轉為行動。


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