永遠搶功勞型：功是他的，錯是大家的滑頭型！

在團隊裡，最讓人憤怒的豬隊友，不是沒做事、不是拖後腿，而是——沒出什麼力，卻搶最大聲的功勞；一出問題，卻躲在「我們」後面喊團隊失誤。
這就是所謂的「滑頭型搶功王」：自己一帆風順，全靠別人撐傘遮雨。

他們不是無能，而是極會算帳：算誰該背鍋、誰功該搶、誰可當墊背。

🧠 豬特徵觀察筆記（九）：功勞自帶吸力型

🧩 常見行為：

• 開會報告時只講自己做的，卻完全忽略其他人的貢獻。
• 向主管報進度時，把整體成果包裝成自己主導。
• 出問題時，會說：「這是我們團隊整體流程的問題」→ 絕不提自己角色。
• 喜歡「關鍵時刻出現」，搶個話題或概念就說是他建議的。

💬 經典語錄：

• 「那個提案我之前其實就有提過了。」
• 「其實這專案我都有在 follow，只是讓大家發揮。」
• 「雖然最後沒過，但大家都有責任啦。」

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🎯 應對策略：讓滑頭無法偷渡功勞，也無法躲避責任

✅ 1. 任務拆解與貢獻紀錄透明化

沒有細分任務，就容易讓他把「整鍋菜」說是他煮的。

• 將專案內容細分為多個子任務，並在文件或看板中標示**「負責人」與「協力人」**。
• 在簡報或進度報告中，明確註明每個成果的實際貢獻者。

📌 工具建議：
Notion、Asana、Jira、共用簡報註記區

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✅ 2. 會議報告輪流制，避免壟斷話語權

功勞不能讓同一張嘴一直講。

• 實施「專案成員輪流報告」制度，讓每人為自己負責部分發聲。
• 如果他總是急著搶話，可由主持人控場：「我們先聽 A 和 B 分享他們的部分，再統整總結。」

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✅ 3. 獎勵與回饋制度細化

把模糊功勞變成具體績效。

• 建立回饋表單或 360 度評鑑機制，讓團隊內部回報誰的幫助最大。
• 每個階段進行「貢獻回顧」，邀請同仁點出誰在過程中協助最多。

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✅ 4. 遇到搶功時，平和但堅定補正事實

不跟他對罵，但也不能默默讓他得逞。

• 範例說法：
  👉「這個部分其實是我跟小華討論後，負責執行的，感謝團隊大家協助一起完成。」
• 用「客觀事實 + 感謝語氣」點出貢獻分布，避免情緒對立。

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❌ 不建議的錯誤方式：

• ❌ 默默忍氣吞聲：「算了啦，他愛講就讓他講」→ 下一次還是你被吃豆腐
• ❌ 當眾開嗆：「你根本沒做事！」→ 團隊氛圍會全面瓦解
• ❌ 隨便切割：「好啦這案我就退出吧」→ 成全了對方，犧牲了自己

「會做事的人值得被看見，但不該讓『只會講』的人搶盡風頭。」

搶功型豬隊友最大的問題，不是會講，而是不講事實；不是愛表現，而是只表現自己。
你不需要與他爭風吃醋，但你該為自己與夥伴爭取應有的尊重與名分。
透明紀錄、輪流發聲、公平評估——才是對抗滑頭的三大法寶。