永遠卡在細節的完美主義型：把進度拖垮的細節狂魔！

在一個專案團隊裡，有一種隊友特別執著，他們不是不努力、不是不認真，反而太過認真。
每個字都要反覆雕琢、每個顏色都要對到 Pantone 標準、連簡報動畫都要「像 Apple 發表會」——這就是「完美主義型豬隊友」，又稱細節狂魔。

表面看起來是品質保證，實際上是效率剋星。
因為他們的座右銘是：「還不夠好，不能交。」

🧠 豬特徵觀察筆記（五）：細節狂魔型

🧩 常見行為：

• 一張圖改了十版，還是說：「我再回去調一下邊框粗細。」
• 開會總是提問：「這句話會不會引起誤會？」「這裡的字體我們是不是該統一？」
• 預計兩天能做完的任務，硬是拖成一週。

💬 常見語錄：

• 「我覺得還沒到我理想的水準…」
• 「這個應該可以再更好一點。」
• 「你們不覺得這細節很重要嗎？」

🎯 應對策略：從「完美陷阱」拉回「實戰節奏」

✅ 1. 設定交付時間與「Good Enough 標準」

「夠好」比「最好」更重要，尤其是在有時限的任務中。

• 建立清楚的完成標準與階段目標，例如：「這版是 80% 完成度，可先給客戶看反應」。
• 明確交付時點：「這版不求完美，但要在週三前出手。」

📌 團隊共識口號：

「先出來跑，再邊跑邊修。」

✅ 2. 引導從使用者角度看問題

細節狂魔常常「鑽牛角尖」，忘記大局。

• 問他：「這個差異，一般人真的會看得出來嗎？」
• 帶他回到需求本身：「這樣改會提高使用體驗嗎？還是只是視覺偏好？」

✅ 3. 任務分層管理

把細節區隔開來，不讓他們擋住主幹進展。

• 將任務分為「主體交付」與「可優化項目」兩段式流程。
  • 主體先完成送出，後續再安排時間調整細節。
• 舉例：
  • 報告先交，排版可下週再調；
  • 網頁先上線，微調再分階段進行。

✅ 4. 用「版本」制度緩解焦慮

給他心理安全感：「這不是最終版本。」

• 明講：「這是 V1，我們後面還有 V2、V3 會進化」
• 讓他知道「現在的交付」不是「永遠定稿」，降低他的完美壓力。

❌ 不建議的錯誤反應：

• ❌ 直接打槍：「你不要再龜毛了啦！」（他會更焦慮）
• ❌ 默默配合：「那我們等你再改一點點好了…」（全隊陪他走細節地獄）
• ❌ 拒絕溝通：「那你慢慢改，我先閃」（會變成兩個宇宙）

「完美不是敵人，但不知停手，就是災難。」

完美主義不是壞事，但若無節制，會讓整個團隊陷入「永遠出不了手」的焦土戰。
給細節狂魔空間，也給他節奏，引導他「先完成，再精修」，讓他從完美陷阱中走出來，成為真正的品質保障，而非進度絆腳石。