自我感覺良好型：覺得自己超棒但拖垮全隊的自嗨王！

在團隊合作中，除了消失型、推鍋型，還有一種非常有「表演慾」，但戰力值驚人低落的隊友，那就是——自我感覺良好型豬隊友，又名「自嗨王」。

他們不會承認自己拖後腿，反而常常覺得：「沒我，這案子根本推不動」、「我這次發揮超棒的」，但事實是——大家默默在幫他收爛攤子。

🧠 豬特徵觀察筆記（四）：自嗨王

🧩 常見行為：

• 明明交出來的品質不佳，還會開心大讚：「我超有創意吧？」
• 在簡報或成果發表時搶話搶功，句句強調「我當時就說……」
• 對建議無感，對批評過敏，還可能反咬你說「你太挑剔」

💬 自信語錄：

• 「我這樣做比較有風格啦，跟一般人不一樣。」
• 「大家都沒想到，我就先做了，是不是很超前部署？」
• 「我看那誰誰誰也沒做好，我的比他好多了吧？」

🎯 應對策略：讓自嗨回歸現實的軌道

✅ 1. 明確設定標準，防止自定 KPI

不讓他用「自己的標準」亂搞一通。

• 明訂任務目標、品質標準，包含交付格式、內容深度、時程節點等。
• 建立「可衡量」的評分系統，讓「我覺得我很棒」沒地方閃躲。

📌 工具：

• 任務 check list、成果範例參考、同儕互評

✅ 2. 多用具體回饋，避免空泛溝通

對自嗨王，講道理沒用，講「具體差在哪」才有用。

• 不說：「我覺得你這次做得不夠好」
  而要說：「這張設計版面沒對齊、文字過多、沒有聚焦重點」

📌 技巧：

• 用「SBI 回饋法」：Situation（情境）→ Behavior（行為）→ Impact（影響）

✅ 3. 成果展示時，團隊導向而非個人秀

避免讓他「一人得道，全隊陪榜」

• 成果簡報或階段分享時，統一由PM或代表說明整體進度與貢獻。
• 把功勞與責任都「分散」展示，別讓他獨占舞台。

✅ 4. 進行匿名評量或回饋機制

給他一點社會性震撼教育。

• 透過團隊匿名回饋、360 度評鑑，讓他從多面向聽見真實回饋。
• 不是為了打擊他，而是讓他知道「不是只有你覺得你很棒」。

❌ 不建議的錯誤方式：

• ❌ 無限包容：「反正他就這個性啦」→ 會慣壞
• ❌ 嘲笑羞辱：「你有哪裡做得好？」→ 引爆自尊危機
• ❌ 默默補救：「我修一下就好」→ 他永遠不知道自己問題在哪

「有自信沒錯，但不能建立在錯誤認知上。」

自嗨王的危險在於，他可能不是故意搗蛋，而是真的以為自己很棒。你的任務不是把他打趴，而是拉他回到現實，幫助他看清自己的盲點，讓他從「自嗨」變「進化」。