只出一張嘴的豬隊友：常見狀況與解決方式

在團隊合作的戰場上，最怕的不是敵軍強大，而是身邊有「只出一張嘴」的豬隊友。他們像評論員一樣存在，口才一流、意見一堆，卻從不實際動手，讓人又氣又無奈。這一篇就來揭露這類型豬隊友的常見行為，以及有效的應對方式。

🧠 豬特徵觀察筆記（一）：只講不做型

💬 常見語錄：

• 「我覺得這樣做不太好……但我也不知道怎麼改啦。」
• 「你們這樣搞，會出問題啦！我之前有看過一個類似的案例……」
• 「你們做得不錯，不過我有個想法……（然後講一堆但不動手）」

🕵️ 常見行為：

• 會議時最愛發表高見，實作時神隱。
• **交辦事情永遠「還在想」**或「等一下處理」。
• 出包時，最快指出問題卻最慢承擔責任。

🎯 解決方式：從「嘴炮」變「戰力」

✅ 1. 任務具體化，責任明確化

• 不要再用「一起弄」、「幫忙看看」這種模糊詞彙。改成：
  • 「你負責設計這一段，週四上午前交草稿」。
  • 「這句話你覺得有問題？請你提一個具體修改版本，今天下班前給。」

✅ 2. 讓他站到前線試試看

• 給他機會「實際下場」而不是旁觀評論。
  例：
  • 「這提案你說不夠創新？那請你幫忙主導一次新的版本。」
  • 「覺得我們流程不夠好？幫忙設計一版新的SOP出來，團隊再來討論。」

✅ 3. 建立「言出必行」文化

• 鼓勵建議，但必須附帶執行行動。可以訂下共識： 「提出批評沒問題，但請一併提供建設性解法，並願意負責一部分執行。」

✅ 4. 適時公開透明

• 若多次「只嘴不做」，可透過會議記錄或專案板將分工公開，讓整個團隊看見誰負責什麼，避免默默吃虧。
  

💡 心得小語：

「能言善道不是問題，問題是：你願不願意動手幫我們一起前進？」

與其默默忍受豬隊友的話術轟炸，不如理性拆招，勇敢畫出責任界線。每一個團隊都需要腦力與勞力的結合，而不是「話術加成、貢獻歸零」的空談藝術。